汕尾市豪华进口娃娃机新款礼品机经销商

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  　　①宣传品保持干净，并摆放整齐，旧的宣传品应及时撤走；　　②前台工作人员向顾客推介本店新的促销及活动信息；　　③每台机器正面方挂一个告示标示；　　【周边社区宣传】　　①大专院校　　与院校联合举办各类活动　　包括：校内篮球比赛（电玩版街头篮球）、校内其它文体活动（拳王赛）　　店面提供的支持：免费　　3.了解他的需要；　　4.他的需要；　　5.向他提供更好的产品和服务； 2、服务时刻提醒自己，我明天服务要比更好。只有这样，才会形成一种，一种习惯，后形成你的企业文化。（1）检查自己的仪容仪表是否符合规范。（2）保持乐园的整洁美观，做好开店前产品陈列的检查。（3）心态，即不管开店前心情如何，开店前五分钟必须将心态到、开心与自信的良好状态，要像等待心上人到来一样，保持好佳状态，给顾客留下美好的印象。 策划 “好酒还怕巷子深”，互联网时代的你如果还在等待客户上门，或是按照老一套来吸引消费者，那你就真的out了，要知道一步落后，那可就步步落后。实用的有很多，比如给附近的幼儿园、小学免费分发一些消费劵，可以起到一定的引流作用；如和一些有共同消费者的商家做一些关联活动，买童装可以免费到儿童游乐场玩一次等等之类，这样可以做到资源共享，集体的力量毕竟大于个人；可以和当地知名的儿童培训机构联合组织一些文体活动，这样的会让儿童的家长潜意识的把儿童培训机构和儿童游乐场联系在一起，会让家长觉得自己的小孩在儿童游乐场玩耍很放心。 升级更新 再好的游乐设备，再好的项目，时间久了，对儿童的吸引力也会下降。目前游乐设备的更新速度加快，当别的儿童游乐场在不断的升级更新，而你还在吃老本，结果可想而知。所以儿童游乐场应不时的更新一些好的游乐设备，适当的引进一些好的游乐项目，要的对儿童保持吸引力，儿童消费的黏性。 危机意识 “安而不忘危，存而不忘亡”，危机意识无论是对个人还是企业都是不可缺少的。自古以来，居安思危、未雨绸缪而终胜利的例子不胜枚举。保持危机意识，才能保持竞争力。对于竞争日渐激烈的儿童游乐场而言，也是如此。作为儿童游乐场经营者的你，及时更新的游乐项目、再服务、丰富游乐场的、策划方案...要走在别人的前面，走在危机的前面。切（选择）：实际考察客户的状况。客户的表白、回答都不一定正确，适当的时候，业务员需要实地考察客户状况，比如装修，就需上门考察，再为其制定装修方案。两项选一两项选一是对比的具体运用，它遵从的是选择原则。从上看尽量把选择的范围缩小到只有两项；对选择的顺序 做精心安排，即使劝说促销的重点放到了后面，这也无非是利用人们的记忆原理——人们对发生时间近的事情总是记忆深。所以，在推介商品时，如果重点中档商品上，那么不妨先介绍商品在介绍中档商品——以强调价格的对比；或者先介绍抵挡商品再介绍中档商品——以强调、性能等的对比。损益对比 在销售劝说中，把购买的好处与不购买的损失加以对比，以促成顾客作为购买决定。凡事都有一利一弊，消费者购买商品也是有一定风险的。例如购买新商品，好处是先使用先受益，能够到风气之先 的愉悦；但风险是新商品肯定会，购买新商品必定投入较大，会有金钱损失。又如购买过季商品固然可以价格上的好处，但损失是购买后不能马上使用，必须在家里保存一段时间。 每个人都有自己的风险偏好，有的人愿意承担风险以图更大的饿，有的人只愿意承担较小的风险以求生活的安稳。一般来说，追求新产品的人敢于冒风险。营业员也要善于识别不同顾客的风险偏好，在销售劝说中巧妙地运用损益对比来说服顾客。机是一种很好的经营设备，花1个币玩一次投篮球，根据的分数，在结束之后可以相应的，将在玩不同机台的累积起来，达到一定的额度，则可以到兑换区兑换相应的礼品。如500张，可以一个小布娃娃，5000张，可以一个大布娃娃等。这种大大了玩家累积。那么，机的经营需要哪些方面条件的支持呢？首先在意识上要设备在场地中的重要性（一般来说，作为设备的营收至少可占整场营收比重的30%以上）；对当地（区域）客群定 位的分析（是针对性的选择设备的前提条件）；如何设备概率及相关参数（如何控制好设备盈利及调动客人积极性）；礼品的吸引及受欢迎程度（礼品对于机经营是不可或缺的组成部分）；采用有效合理的炒作。以上，是经营机的“核心问题”。对于时下一般机就是作为投资者的配套设备，当然是无法机的投资价值。所以建议投资者必须重新将机及机的经营起来，发挥机应有的影响力。