唯品会云品仓如何运营_唯品会与云品仓

唯品会云品仓如何运营_唯品会与云品仓，云品仓导师微信：13764085840， 云品仓导师，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。5年微营销经验实力大咖,《教你从0开始如何打造一个完整的朋友圈》，发圈听听一堂课就够了。普通小白如何借助社群运营打造IP,你离成功还差一个案例,没人听什么破道理,结果不会陪你演戏。用实力证明，用结果碾压。自拼多多以后，纷纷发现了社交电商的商机，三大巨头也不例外的搭上了社交电商的晚班车，在这交易离不开社交的社会，云品仓是否可以迎风而起？？今天给大家解析一下分享经济形势下的社交电商平台群体，随着国家对分享经济的提倡，大量的社交电商、分享平台不断涌现，比如：云品仓、每日一淘、云集微店、环球捕手、贝店、会过、达令家等等。那么众多的创业平台，我们该如何去选择呢？几个重要因素：1、选择看平台实力。2、平台背景背书（产品资源）。3、推广环境。4、重要的时机。做网络创业平台，大家都清楚，时机是重要的，平台发展的久了，再入场，超级红利期已经过去了，做的人也多了，势必难以发展，这是现实的问题，谁都懂。云集微店、环球捕手、贝店、达令家、会过这些平台都时间久了，云品仓10月刚刚开始推，现在好多好多人都还不知道，所以。。。太好的时机了！
1、阿里巴巴、淘宝、京东正在沦为传统企业
2、传统互联网不断扩大贫富差距
3、移动互联网开始消灭贫富差距
4、中国互联网从“尾随”美国变为“反超”美国
5、互联网倒逼中国政府深化改革
6、贵的东西：以前是地段，现在是流量，未来是粉丝（圈人运动）
7、“无生意可做、无工可打”正在成为事实
8、你再也雇佣不到的人才，除非你跟他合伙
9、自由职业正在大量兴起
10、人的个性被不断释放，兴趣正在成为谋生手段
11、中国这轮变革带来的机会远比上一轮改革开放多
12、你获得的回报正在跟你创造的价值成正比
13、有个好爸爸，不如自己有文化
14、未来人人都是电商、人人都是自媒体
15、白领、金领等工薪阶层将越来越穷
16、中国再无铁饭碗，公务员创业政策可能将相继推出
17、制造业需要用“互联网+”弯道超车
18、整个中国正在变成一座互联工厂
19、中国工业4.0的进度超过德国






云品仓
谈起社交电商，或许你先想起的是拼多多和云集，但是其实社交电商由来已久，从微商时代开始背靠微信社交生态的电商模式就已经如火如荼，而在今年伴随着拼多多的跳跃式的发展，同时伴随着阿里京东等综合电商平台的在社交电商上对拼多多的阻击，社交电商已经被广泛热议，成为今年火的电商模式云品仓被动收入四个阶段
阶段：拼命做，不看收入！
第二阶段：坚持做，少看收入！
第三阶段：轻松做，坐等收入！
第四阶段：不用做，被动收入

短视频作为当今火热的APP之一，让很多人沉迷其中无法自拔。打开短视频，再抬头看下时间，原来已经过去了两个小时。在这两个小时里，你接受到了大量信息，自然也会看到一些爆款产品。
在短视频上被“种草”非常容易，视频高点赞量，有趣的评论加上魔性的背景音乐，很容易将一款看似普通的玩具打造成爆款产品，吸引大量用户前去购买。
短视频有意无意中，已经成了带货小能手，不仅让「答案茶」大排长龙，多款淘宝、天猫的商品也被短视频带火，连卖家都猝不及防。比如佩琦手表带奶片糖、刷鞋海绵的、蟑螂抱枕、喷钱等。短视频评论中也多有类似评论“这是我在短视频被种草的第1632个东西”。
显然，短视频作为当今热门社交类短视频平台，的带货能力又让其成为社交电商又一流量洼地。而短视频也推出了卖货功能，短视频博主可开通商店，与淘宝进行打通，用户可跳转至淘宝直接购买。
短视频电商厉害在哪里？
首先是用户数量大，质量高，重要的是女性用户占比超大。根据极光大数据2月发布的报告，短视频用户年龄主要分布在20至29岁之间，占比达60.7%，一二线城市用户占比达38.8%。短视频的女性用户和年轻人占比都是高的，其中女性用户占比为 66.1%，30 岁以下用户的占比达 93%。从购买力和转化角度，短视频的流量质量是高的。
如此高质量的用户群加上短视频如此封闭的环境，因此很多人在看了痘印上的推荐视频之后，变回很快中毒。当前“短视频”，已经成为很多淘宝卖家在推销产品的前缀，据说要比明星同款好使。
其次是，短视频自己建立的MCN机构已经足够庞大。所为MCN就是指将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而终实现商业的稳定变现。
尽管与淘宝互相打通，但依然不能妨碍短视频成为实现社交电商的一大工具。

云品仓团队成长

群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。

1、 会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。

所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。



2、 日常销售激励计划，除了前面提到的具体品牌日，爆款日商品销售激励之外，还会根据

运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！



3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。



这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。



1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。



平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。



2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。



因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。



3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。